Millora de l'Organizació de la Producció

Explicació de l'entorn

• Empresa fabricant de producte derivat del metall
• Empresa familiar amb més de 50 anys d'antiguitat
• 20 treballadors
• Posicionada amb un producte específic i fet a mida

Problemas detectats

• No hi ha una persona que s'encarregui especificament del Departament d'Operacions (Compres, Planificació, Producció i Logística)
• Es treballa sense control de la Producció ni Planificació d'aquesta.
• Com la gran majoria de petites empreses industrials no es coneix els costos de cada un dels productes fabricats, no hi ha escandalls. Per tant no es coneix els temps de cicle de producció, ni la capacitat productiva real. 
• No hi ha una política d'aprovisionament seguint un pla mestre.
• Les compres es realitzen sense mesurar el nivell de servei. No existeix una persona que gestioni de forma clara i seguint una política en un departament tant important com el de Compres. 

Més info de Metodologia i Resultats:

Blog/Proyecto de Mejora de la Producción